CONTEXTO
Quando a Sônia procurou a Três Mundos, a VISALA já possuía produtos de qualidade, sensibilidade estética e uma intenção clara em suas criações. O problema não era falta de essência. O desafio estava na distância entre o valor real da marca e a forma como esse valor era percebido pelo mercado. A empresa havia amadurecido, mas sua comunicação e estrutura de marca ainda não refletiam esse avanço.
 
O PROBLEMA
Durante o diagnóstico inicial, identificamos alguns desafios estratégicos:

• ausência de um posicionamento de marca claro

• comunicação pouco estruturada

• identidade visual sem sistema consistente

• produto e narrativa ainda pouco conectados

• percepção de valor abaixo do potencial da marca

Sem uma estrutura clara de branding, o mercado tende a comparar marcas apenas por preço, mesmo quando existe qualidade real no produto.
 
O DESAFIO ESTRATÉGICO
O desafio da Três Mundos foi organizar a VISALA de dentro para fora, criando uma estrutura de marca capaz de:

• expressar sua verdadeira essência

• posicioná-la de forma mais autoral e sofisticada

• aumentar a percepção de valor da marca

• alinhar produto, narrativa, estética e experiência
  O objetivo não era apenas criar uma nova identidade visual, mas construir uma base estratégica para o crescimento da marca.

DIAGNÓSTICO E EXTRAÇÃO

• análise da marca e comunicação atual

• estudo de concorrentes e seus posicionamentos

• leitura de percepção de valor no mercado

• análise de produto, mkt e vendas

A pesquisa mostrou que no segmento premium a percepção de valor vem da soma entre produto, narrativa, embalagem e estética, não apenas do logotipo.

ESTRATÉGIA DE POSICIONAMENTO

• definição de público-alvo e persona

• definição de essência da marca

• construção da narrativa matriz

• estruturação do posicionamento

• definição de proposta de valor

• estruturação de cultura

• definição de slogan e taglines
   

ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO

• desenvolvimento da identidade visual

• criação do sistema de design

• estratégia de produto e embalagem

• direcionamento de marketing e vendas

 
ESTRATÉGIA DA MARCA
A estratégia posicionou a VISALA como uma marca que celebra a pluralidade da vida através das fragrâncias. A marca foi estruturada para representar pessoas que não se definem por uma única versão de si mesmas, mas que transitam entre diferentes momentos, estados de espírito e experiências.
 
O CONCEITO CRIATIVO
A ideia central da marca surgiu da percepção de que ninguém é uma coisa só.
Assim como os estados de espírito mudam, os aromas também podem acompanhar esses ciclos. A VISALA passou a ser entendida como uma marca que acompanha diferentes momentos da vida, em vez de tentar definir quem a pessoa é.
Essa ideia orientou toda a narrativa, linguagem e estética do projeto.
 
O PRODUTO
A embalagem foi tratada como parte essencial da experiência da marca. Ela precisava chegar pronta para:

• presente

• exposição em vitrine

• composição estética no ambiente

O objetivo era fazer com que o produto comunicasse valor imediatamente, sem depender de explicação. As coleções passaram a ser pensadas como universos estéticos completos, criando narrativa e coerência entre fragrância, embalagem e apresentação.
 
RESULTADO
O projeto estruturou uma base estratégica sólida para a VISALA, alinhando:

• posicionamento de marca

• narrativa e linguagem

• identidade visual

• produto e embalagem

• marketing e vendas

A marca passou a ocupar um espaço mais claro, autoral e sofisticado dentro do mercado de fragrâncias para ambientes.
Mais do que uma nova identidade visual, o projeto de branding transformou a VISALA em uma marca preparada para crescer com consistência e valor percebido.